Directeur de marque & de l’offre

Conseil · Management de transition

J'aide les marques de mode premium à construire une offre cohérente, désirable et rentable — de la stratégie à l'assortiment. Mode · Chaussure · Textile · DNVB

Aix-en-Provence - Marseille - Paris - Porto

20 ans dans la mode premium. Des deux côtés.

Grands groupes — direction de l'offre à 37M€, comités de direction, boards européens. Fondateur — DNVB bootstrappée, lancée de zéro, rentable en 18 mois.

Cette double lecture est ma différence réelle. Un DG qui cherche quelqu'un comprenant la marque de l'intérieur autant que les chiffres du bas de page — c'est ce que j'apporte.

Services

Mon expertise et mes savoir-faire pour mieux répondre à vos besoins

  • Pour les marques qui ont besoin de clarté avant d'agir.

    Positionnement, plateforme de marque, plan de collection, cohérence offre/identité, pricing, sourcing. J'interviens quand la marque sait où elle veut aller mais pas encore comment y aligner son offre.

    Format : Mission courte (4 à 10 semaines) · Livrable : diagnostic + recommandations actionnables

  • Pour les marques en croissance, en restructuration ou entre deux directions.

    Je prends en charge la direction opérationnelle de la collection ou d'une business unit — structuration des équipes, arbitrages produit, pilotage des indicateurs, relation fournisseurs.

    Format : Management de transition 3 à 12 mois · Présence sur site ou hybride

  • Pour les fondateurs et dirigeants qui veulent un regard extérieur régulier.

    Quelques jours par mois, en continu. Revue de collection, arbitrages stratégiques, préparation de saison, soutien aux décisions clés. Un œil senior sans le coût d'un poste.

    Format : Retainer mensuel · 2 à 4 jours/mois · Sans engagement longue durée

Méthodologie

  • 1 - Exploration

    Un premier échange pour comprendre l'état réel de la marque — pas la version présentable, la version vraie. J'identifie les tensions, les angles morts, les leviers sous-exploités.

  • 2 - Faisabilité

    À partir de ce besoin, j’évalue objectivement la faisabilité du projet et propose un plan d’accompagnement détaillé. Cette étape définit le champ d’action, les objectifs et les résultats attendus. Un calendrier est alors co-construit.

  • 3 - Délivrables

    Les livrables sont réalisés par sprints successifs. Chaque validation déverrouille l’étape suivante et permet d’évaluer, mesurer, corriger et optimiser en continu. Cette méthode garantit fluidité, réactivité et pertinence des résultats.

    Chaque livrable est opérationnel : une feuille de route que vos équipes peuvent activer dès le lendemain.

  • 4 - Suivi

    Analyse des indicateurs, monitoring et ajustements des actions menées en continu pour optimiser la performance et identifier de nouveaux leviers de développement pour enrichir la collection et renforcer sa désirabilité.

    Parce qu'une bonne stratégie sans suivi ne vaut rien.

Quelques réalisations

AKINOM - ARMOR LUX - BATA - CARVEN - CERRUTI - CHARLES JOURDAN - GERARD DAREL - GIANVITO ROSSI - HEYRAUD - KELIAN - LACOSTE - PABLO - SALAMANDER - ZADIG & VOLTAIRE -

AKINOM - ARMOR LUX - BATA - CARVEN - CERRUTI - CHARLES JOURDAN - GERARD DAREL - GIANVITO ROSSI - HEYRAUD - KELIAN - LACOSTE - PABLO - SALAMANDER - ZADIG & VOLTAIRE -

RÉFÉRENCES

Un projet de restructuration, un lancement, un repositionnement ?

Je commence toujours par un diagnostic pour que l'action soit juste.

Démarrons par un échange