Un cadre senior qui prend une responsabilité opérationnelle réelle — pas un statut d'observateur — sur une durée définie, pour traiter une rupture, une vacance de poste ou un besoin de reprendre la main vite. Je pilote jusqu'au résultat, avec l'équipe en place, sur un périmètre et un objectif fixés dès le départ. La mission est réversible en fin de contrat : ni recrutement déguisé, ni prestation de conseil qui s'arrête au diagnostic.

Non — c'est l'inverse. Les grands groupes ont une profondeur organisationnelle qui absorbe une vacance de poste. Une ETI ou une PME l'encaisse directement : sur le dirigeant, sur l'équipe, sur le calendrier commercial. Ce sont les structures les plus resserrées qui ont le plus à gagner d'un accès rapide à une compétence senior — c'est le cœur de mes missions (Charles Jourdan, Heyraud en structure resserrée, AKINOM en zéro filet).

Le conseil pose un diagnostic et formule des recommandations ; il ne prend pas la responsabilité opérationnelle de leur mise en œuvre. Le management de transition va plus loin : je prends la direction du périmètre concerné, j'arbitre les décisions sous contrainte de temps, je porte le résultat — pas seulement la recommandation.

Trois, selon le besoin :

• Diagnostic & plateforme de marque — audit à chaud, plateforme de marque, plan d'action chiffré et daté (4 à 10 semaines).

• Management de transition — prise de direction d'un périmètre (marque, offre, ou transverse), objectif fixé dès le départ, mission réversible (3 à 12 mois).

• Regard extérieur régulier — quelques jours par mois, en continu, pour un niveau de décision senior sans le coût ni l'engagement d'un poste (retainer 2 à 4 jours/mois).

Toujours par un diagnostic à chaud, même court : ce que l'offre ou l'organisation dit réellement de la situation, où ça a dérivé, quels arbitrages ont créé l'écart. C'est ce diagnostic qui cadre l'objectif et le calendrier de la mission et non l'inverse.

Mode premium, chaussure, retail et DNVB — avec un réseau de sourcing en Espagne, au Portugal et en Italie. La logique de marque (identité, expérience client, compte de résultat traités comme un seul système) est directement transposable à l'hospitality et au retail premium, partout où l'expérience client est le vrai capital de l'entreprise.

Basé en Provence, disponible à Paris, Marseille, Aix, et mobile sur toute la France et l'Europe. Présentiel jusqu'à 3 jours par semaine ou full hybride selon la configuration de la mission.

Basé en Provence, mobile France & Europe. Présentiel jusqu'à 3 jours/semaine ou full hybride selon la configuration de la mission.